D'abord regroupés régionalement, les GRT ont décidé en 1989 de fonder une association provinciale : l'AGRTQ. L'Association compte aujourd'hui 25 membres répartis sur l'ensemble de la province du Québec. L'AGRTQ est considérée comme un intervenant majeur par les agences gouvernementales (SCHL, SHQ), par les municipalités et par les organismes qui traitent d'habitation sociale. L'Association a été au coeur des discussions avec la SHQ qui ont conduit à la mise en place du Programme d'achat-rénovation pour les coops et les osbl. Elle occupe deux sièges au Conseil d'administration du Fonds québécois d'habitation communautaire et a travaillé activement à l'élaboration du programme AccèsLogis.

La Caisse d'économie solidaire Desjardins est entièrement dédiée au développement d’une économie solidaire. Elle a choisi d’appuyer l’entrepreneuriat collectif au sein des quatre grands réseaux syndical, coopératif, communautaire et culturel. Depuis longtemps, elle innove dans l’offre de services sur mesure, pour répondre aux besoins particuliers des groupes et des entreprises collectives. On y trouve tous les services et produits financiers offerts sur le marché et plus encore, comme par exemple, un programme exclusif pour les coopératives d’habitation. Elle peut faire plus parce qu’elle agit en partenariat avec des réseaux de soutien et de financement aux entreprises d’économie sociale et solidaire. Où que l’on soit, il est facile de faire affaires avec elle. Ses services téléphoniques, les guichets automatiques, le site Desjardins sur Internet, ses centres de services à Québec, Montréal et Joliette sont autant de portes d’entrée pour la joindre. (Tél. : 1 800 626-5166)

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Le CIRIEC-Canada est une association scientifique sans but lucratif qui s'intéresse à toutes les formes d'organisations et d'activités économiques orientées vers l'intérêt général ou collectif. Il a été fondé en 1967, comme section nationale du Centre international de recherches et d'information sur l'économie publique, sociale et coopérative dont le siège est à Liège (Belgique) et qui a été créé en 1947 (voir historique). Que ce soit à partir de la recherche, de la formation, de la diffusion ou de l'intervention, le CIRIEC-Canada vise à contribuer au développement de cette forme d'activité économique en apportant, à son développement, un soutien éclairé et critique. À cette fin, le CIRIEC-Canada vise à :

• regrouper les universitaires (professeurs, chercheurs et étudiants) ainsi que toutes autres personnes, associations, entreprises, institutions ou organisations intéressées aux entreprises publiques, coopératives et sociales;
• instituer des partenariats dynamiques et productifs entre les milieux de la recherche et de l'enseignement et ceux de la pratique et des entreprises;
• susciter, soutenir et diffuser des recherches, des échanges et des initiatives engageant une ou plusieurs disciplines scientifiques dans le domaine concerné;
• permettre au plus grand nombre possible de ses membres de participer aux échanges, travaux et forums nationaux et internationaux;
• favoriser et à soutenir, dans la mesure de ses possibilités, le développement et la diffusion des connaissances touchant les divers aspects de l'économie publique, coopérative et sociale.
  

La création, le 27 janvier 1987, de la Chaire de coopération Guy-Bernier est l'aboutissement d'un effort conjoint de l'UQAM, de la Fondation UQAM et de la Fédération des caisses populaires Desjardins de Montréal et de l'Ouest-du-Québec (FMO).

La Chaire de coopération Guy-Bernier a permis d'accroître rapidement l'intérêt pour la recherche sur divers aspects des entreprises coopératives. Aujourd'hui, il en résulte l'existence d'un véritable centre d'intérêt académique dans le champ de la recherche et des études sur les coopératives, et en particulier les coopératives d'épargne et de crédit.

La mission fondamentale de la Chaire est de développer des activités de recherche, d'enseignement et de diffusion ordonnées en fonction d'une meilleure compréhension du mouvement coopératif et de son évolution.

Ainsi, par ses nombreuses activités, la Chaire favorise la réflexion et les échanges sur les pratiques coopératives en vue de contribuer à leur amélioration et à leur développement.

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La principale mission du Chantier de l'économie sociale est de promouvoir l'économie sociale comme partie intégrante de la structure socio-économique du Québec et ce faisant, de faire reconnaître le caractère pluriel de notre économie.

Le Chantier travaille ainsi à favoriser et à soutenir l'émergence, le développement et la consolidation d'entreprises et d'organismes d'économie sociale dans un ensemble de secteurs de l'économie. Ces entreprises collectives apportent une réponse originale aux besoins de leur communauté et créent des emplois durables.

Les mandats du Chantier de l'économie sociale sont :

• La promotion;
• La représentation sur le plan national et international;
• Le soutien à la consolidation, à l'expérimentation et au développement de nouveaux créneaux et projets;
• La concertation des divers acteurs de l'économie sociale.

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La Conférence des coopératives forestières du Québec (CCFQ) a été légalement constituée en 1985. Toutefois, son existence remonte à plusieurs années avant cette période, alors que de diverses façons elle servait de lieu de concertation et d'échanges pour les coopératives forestières.

La CCFQ regroupe et représente dans des domaines d'intérêts communs la presque totalité des coopératives forestières de travailleurs et les coopératives de travailleurs-actionnaires actives dans le milieu forestier au Québec. Sa mission est la suivante : mettre en place un cadre propice au développement coopératif afin de fournir, d'assurer et de créer des emplois stables et valorisants aux membres du réseau de coopératives forestières et de favoriser le maintien et le développement des entreprises et du réseau de coopératives forestières du Québec.

La mission se traduit par les actions suivantes :

• Agir à titre de porte-parole et de lieu d'échanges (concertation, représentation et leadership);
• Appuyer le développement des membres en préparant et en mettant en oeuvre des stratégies et des plans d'action visant l'amélioration du fonctionnement des coopératives (vie coopérative, certification, développement de la main-d'oeuvre et autres à définir au besoin);
• Fournir des services aux membres (information, formation, achats regroupés, veille légale, etc.).

Les 40 membres de la CCFQ sont responsables de plus de 95 % du chiffre d'affaires total des coopératives forestières (à l'exclusion des participations minoritaires). En 2000, celles-ci donnaient du travail à environ 5 700 personnes et généraient un chiffre d'affaires total d'environ 420 millions de dollars.

Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité réunit l’ensemble des regroupements de coopératives du Québec, lesquelles comptent quelque 3 300 coopératives et mutuelles qui procurent plus de 90 000 emplois directs. Carrefour des réseaux de coopératives, le Conseil de la coopération organise la concertation entre les secteurs coopératifs, effectue la représentation et défend les intérêts de l'ensemble du mouvement coopératif québécois et favorise le développement coopératif afin de multiplier les effets bénéfiques de la coopération pour ses membres et pour la population.

La Coopérative de développement régional, Québec-Appalaches (CDRQA) s'est donnée comme mission de regrouper et représenter les coopératives des régions de Québec et Chaudière-Appalaches et de créer un climat et des conditions favorables à l'émergence de nouvelles coopératives. Depuis sa naissance en 1983, la CDRQA a contribué à mettre sur pied plus de 200 nouvelles entreprises coopératives dont 77 % sont toujours en opération après 10 ans permettant ainsi la création ou le maintien de 3 350 emplois.

La Fédération de l'habitation coopérative du Canada (FHCC) est le porte-parole officiel du mouvement canadien de l'habitation coopérative.

Son rôle consiste à unir, à représenter et à servir les coopératives d'habitation du Canada ainsi que les organismes membres qui appuient leur fonctionnement et leur développement.

Elle cherche de façon active à favoriser la croissance, la stabilité et l'autonomie du mouvement canadien de l'habitation coopérative. Faisant partie du mouvement coopératif plus global, elle encourage la coopération au Canada et à l'étranger.

La fédération des coopératives d'alimentation du Québec regroupe les coopératives affiliées afin de soutenir les dirigeants, les gestionnaires et les employés dans leurs relations avec les membres et la collectivité.

Objectifs de la fédération :

• Regrouper et appuyer les responsables des coopératives affiliées par l’organisation et l’animation de tables sectorielles constituées d’élus et de gestionnaires;
• Favoriser le partage d’informations susceptibles d’aider les décideurs locaux dans l’exercice de leur fonction (jumelage, parrainage, etc.);
• Offrir la formation coopérative aux diverses clientèles susceptibles d’assurer une meilleure éducation et de meilleurs avantages aux membres;
• Fournir des produits et services valorisant la coopération, les coopératives et les membres.
  

La Fédération des coopératives de développement régional du Québec (FCDRQ) a pour mission de coordonner le réseau des coopératives de développement régional (CDR) et d'en assumer la représentation. Elle assure le leadership en matière de concertation et de développement régional coopératif et donne vie aux orientations du réseau par son implication et son initiative.

La Fédération des coopératives de développement régional du Québec vient confirmer le positionnement du réseau des CDR sur la scène provinciale.

La Fédération a mis sur pied le programme de subvention Audace pour les jeunes entrepreneurs coopératifs en région. L'aide financière allouée aux jeunes contribue à la création d'entreprises et d'emplois durables en région. Le programme collabore par le fait même à rétablir un tissu économique dynamique en région. Audace est également un moyen mis à la disposition des milieux ruraux pour en contrer l'exode.

Le portrait de cet organisme est disponible sous la rubrique Gros plan sur... FCDRQ

La FCQMS regroupe sous sa bannière COOPSCO, cinquante-neuf (59) coopératives en milieu scolaire présentes dans quatre-vingt-deux (82) établissements scolaires totalisant plus de cent (100) points de service dans des écoles secondaires, des collèges et des universités francophones du Québec. Ce membership représente une pénétration de marché de 100 % dans les universités francophones; 68 % des cégeps publics et une présence accrue dans les collèges privés et les écoles secondaires. Tandis que plusieurs étudiants de niveau secondaire profitent de l'expertise et du professionnalisme des coopératives par la mise sur pied de comptoir de service ou de cafétéria. Mentionnons aussi que le réseau Coopsco compte aujourd’hui 15 librairies agrées et d’autres coops sont en voie d’obtenir leur agrément.

En fait, le mouvement coopératif rejoint au Québec près de 300 000 étudiants francophones!

Le portrait de cet organisme est disponible sous la rubrique Gros plan sur... Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire

La Fondation pour l'éducation à la coopération a été fondée en 1994 autour d'orientations liées à l'éducation coopérative des jeunes. Sa mission a un caractère unique puisqu'elle est la seule organisation à promouvoir, auprès des jeunes, des façons de faire coopératives en vue de contribuer à la formation des citoyens de demain.

Pour réaliser cette mission, la Fondation offre aux jeunes les moyens d'apprivoiser les multiples facettes de la coopération. Par l'appui à des initiatives coopératives, la Fondation investit pour que les jeunes s'approprient les valeurs d'entraide et de solidarité et expérimentent l'entrepreneuriat coopératif pour concrétiser les nombreux projets qu'ils ont à l'esprit.

Le portrait de cet organisme est disponible sous la rubrique Gros plan sur... Un mécène pour la relève coopérative

Le Fonds de stabilisation fédéral des coopératives d’habitation a été créé le 12 avril 1989 en vertu d’un Acte de fiducie établi par la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) et les fiduciaires. Le but premier du Fonds est de contribuer à prévenir des demandes de règlement au Fonds d’assurance hypothécaire pour les coopératives d’habitation financées par un prêt hypothécaire indexé.

Le Fonds fournit une aide aux coopératives d’habitation admissibles qui éprouvent des difficultés temporaires. Les coopératives d’habitation admissibles sont celles qui ont payé les droits d’inscription prescrits par l’Acte de fiducie. L’aide financière du Fonds est fournie sous forme de prêts selon les conditions spécifiées dans l’Acte de fiducie.

Sept fiduciaires administrent le Fonds de stabilisation. Trois fiduciaires sont nommés par le Ministre responsable de la Société canadienne d’hypothèques et de logement et quatre sont nommés par la Fédération de l’habitation coopérative du Canada. Leurs devoirs et leurs droits sont établis par l’Acte de fiducie et les lois applicables.

Le portrait de cet organisme est disponible sous la rubrique Gros plan sur... Le Fonds de stabilisation fédéral des coopératives d'habitation

Le Fonds a pour mission de coordonner les efforts de tous les acteurs du monde de l'habitation, soit les pouvoirs publics, les organismes du milieu et de l'entreprise privée, afin de favoriser la réalisation et le maintien de logements communautaires de qualité à coût abordable.

L'engagement gouvernemental pour ce Fonds, annoncé lors du Discours sur le budget de mars 1997, se chiffrait alors à 43 M $ annuellement sur une période de cinq ans, soit au total 215 M $. Il s'est concrétisé par le biais du programme AccèsLogis géré toutefois par la Société d'habitation du Québec en raison de l'imputabilité gouvernementale. L'argent investi devait servir à réaliser au total quelque 6 400 nouvelles unités de logement de type coopératif et sans but lucratif pour les ménages à revenu faible et modeste ainsi que les personnes ayant des besoins particuliers de logement. En novembre 2001, le gouvernement annonçait le renouvellement de l'investissement dans AccèsLogis Québec (250 M $ sur 5 ans) et un investissement dans Logement abordable Québec - programme à frais partagés entre les gouvernements du Québec et du Canada - (105 M $ sur 2 ans jumelés aux fonds du gouvernement fédéral pour 267 M $).

Afin d'ajouter à cette contribution gouvernementale, le Fonds a le mandat de solliciter et d'administrer tous les dons, les legs et les autres formes de contribution provenant des différents partenaires, associations, fondations, entreprises, citoyens, en vue d'encourager et de stimuler le développement du logement communautaire au Québec.

Le portrait de cet organisme est disponible sous la rubrique Gros plan sur... FQHC

L'Alliance de recherche universités-communautés en économie sociale (ARUC-ÉS) est une infrastructure de partenariat pour la recherche, la formation, la diffusion et l'échange de connaissances en économie sociale. Fondée en janvier 2000, elle est constituée de membres provenant tant du milieu universitaire que de différents milieux d'intervention impliqués dans le développement de l’économie sociale au Québec. Sa mission est d’analyser et de soutenir le développement de l’économie sociale. Ses objectifs sont de créer un réseau de chercheurs et de praticiens pour appuyer et faire progresser la recherche sur l'économie sociale, favoriser le partage des connaissances entre les universités et les communautés, produire des savoirs qui seront utiles au développement des collectivités.

Le portrait de cet organisme est diponible sous la rubrique Gros plan sur... Alliance de recherche universités-communautés en économie sociale 

La Direction des coopératives du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation favorise l’émergence et la croissance des entreprises coopératives. Elle encourage également la promotion du virage entrepreneurial des entreprises d’économie sociale et contribue à leur consolidation.

En sa qualité d’administratrice de la Loi sur les coopératives, cette direction régit la constitution, le fonctionnement et la liquidation des entreprises coopératives. Parallèlement, elle fournit à la clientèle coopérative et au public en général, l’information relative à la législation, au fonctionnement et à l’organisation de ces entreprises. Elle publie des données statistiques annuelles, des guides et certains autres documents traitant des coopératives. De plus, la Direction apporte un suivi et un soutien à différents secteurs de l’activité coopérative, par l’analyse et la transmission de données ainsi que par une veille stratégique.

Pour mieux soutenir le développement des entreprises collectives, la Direction gère :

• le Programme d'aide aux coopératives de développement régional;
• le Programme de formation en gestion pour les dirigeantes et dirigeants d’entreprises d’économie sociale;
• le Régime d’investissement coopératif (RIC);
• l’émission des attestations d’admissibilité à la Ristourne à impôt différé (RID).

Elle contribue également au Réseau d’investissement social du Québec (RISQ).

Le Regroupement des offices d’habitation du Québec est la nouvelle dénomination sociale de l’Association des offices municipaux d’habitation du Québec, un organisme à but non lucratif, fondé en 1972. Ce changement a été rendu nécessaire d’une part, par l’adoption, le 30 avril 2002, de la Loi 49 qui autorise la création d’offices « régionaux » d’habitation et d’autre part, par le plan d’action stratégique adopté par les membres en 2001. Ainsi, le ROHQ, soucieux de représenter et servir adéquatement ses membres, démontre son intérêt à accueillir dans ses rangs ces nouveaux offices.

Sa mission :

• Promouvoir et favoriser le développement du logement public et abordable;
• Représenter les offices d’habitation auprès des pouvoirs publics et des organismes liés au logement social;
• Offrir une gamme de services visant à informer, former et soutenir les représentants des offices d’habitation – administrateurs et employés.
  

En 1995, le gouvernement est venu concrétiser sa volonté de reconnaître l’action communautaire par la création du Secrétariat à l’action communautaire autonome du Québec (SACA). Du même coup, le gouvernement créait le Fonds d’aide à l’action communautaire autonome. Grâce au mécanisme de financement mis en place par la Loi modifiant la Loi du ministère du Conseil exécutif et la Loi sur la Société des loteries du Québec, ce fonds spécial assure d’année en année la continuité des sommes dédiées à l’action communautaire autonome.

La Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL) est au coeur de l'habitation. Toutes ses activités visent à aider les Canadiens et les Canadiennes à vivre dans un logement sûr à tout point de vue. À titre d'organisme national responsable du logement, la SCHL joue un rôle important dans le secteur canadien de l'habitation.

La SCHL propose de nouvelles façons de financer l'achat des maisons. Elle favorise l'innovation dans le domaine de la technologie et de la conception des habitations. Grâce à son assurance prêt hypothécaire, elle aide les Canadiens et les Canadiennes à réaliser leur rêve et à posséder leur propre maison.

L'aide accordée par la SCHL permet aux ménages à faible revenu, aux aînés, aux personnes handicapées et aux Autochtones de vivre dans des logements convenables et abordables. La SCHL crée des emplois pour les Canadiens et les Canadiennes dans le domaine des produits et services en aidant le secteur de l'habitation à exporter ses connaissances et ses compétences dans d'autres pays.

Les recherches de pointe effectuées par la SCHL améliorent la qualité des logements et font en sorte que ceux-ci soient plus abordables. Afin d'aider les Canadiens et les Canadiennes à tirer profit de son savoir-faire dans le domaine de l'habitation et à prendre des décisions éclairées, la SCHL est devenue le plus important éditeur canadien de publications portant sur le logement. Elle possède également la collection la plus complète de documents sur l'habitat.

La Société d’habitation du Québec (SHQ) est le principal organisme gouvernemental responsable de l’habitation sur le territoire québécois. Elle poursuit une mission à la fois sociale et économique. Son mandat est de faciliter aux Québécois l’accès à des conditions adéquates de logement en fonction de leurs ressources financières et de la diversité de leurs besoins.

La Société intervient auprès des ménages à revenus faibles ou modestes en leur apportant un soutien financier pour se loger ou encore en leur fournissant, directement ou par l’intermédiaire d’un propriétaire-bailleur privé ou un organisme à but non lucratif, un logement à coût abordable. Par ses subventions à la rénovation, elle favorise aussi le maintien en bon état des logements existants, tant en milieu rural qu’en milieu urbain. De plus, la Société aide des ménages ou des personnes en difficulté qui ont des besoins particuliers de logement, notamment les personnes handicapées, les sans-abris ou les personnes ayant des besoins d’hébergement urgents, comme les femmes victimes de violence. Enfin, elle encourage l’initiative communautaire en habitation et appuie le développement de l’industrie québécoise en habitation.

Des entreprises coopératives et mutualistes québécoises s'unissaient, en 1985, pour fonder une organisation qui leur permettrait de partager leur expérience et leur expertise auprès d'organisations des pays du Sud dans leurs activités de développement. C'est ainsi que prend forme SOCODEVI : Société de coopération pour le développement international, une société canadienne privée sans but lucratif.

Avec l'engagement de ses institutions membres, et par la mise en valeur de la formule coopérative ou d'autres formes associatives, SOCODEVI contribue au développement durable des pays où elle intervient en ayant pour objectif que les populations se prennent en charge.

Les actions de coopération et l'expertise offerte par SOCODEVI et ses institutions membres visent principalement à appuyer le développement d'organisations autonomes au bénéfice des membres qui les composent et à renforcer la capacité des personnes à gérer leur propre développement.

Son approche : l'intercoopération

• Une coopération directe entre des coopératives et des mutuelles canadiennes et des entreprises coopératives et associatives des pays en développement.
• Depuis sa fondation, 40 années de travail (en équivalence) consacrées bénévolement à ses activités par des personnes ressources de ses institutions membres.